Capacité éprouvée à reprendre un SI mal connu, le cartographier et prioriser sa dette technique en quelques semaines — puis transformer le constat en plan d'action réaliste plutôt qu'en rapport théorique.
Habitué à défendre un investissement avec un chiffrage coûts/bénéfices concret face à une direction — qu'il s'agisse d'un devis à 15 000 € pour mutualiser un service, ou d'une solution développée en interne à 30 € l'unité plutôt qu'un devis externe à 2 000 €.
Formateur certifié pour adultes. Je restitue des sujets techniques pointus (sécurité, gouvernance, architecture) à des directions et des équipes métier non spécialistes — un atout direct en mission client.
Une grande partie de mon expérience consiste à avoir moi-même déployé ce que je recommandais : GLPI, SSO, MDM, PKI, PCA/PRA. Un profil hybride entre conseil et mise en œuvre.
Identification et hiérarchisation des risques SI en contexte multi-sites et réglementé, avec les arbitrages budgétaires et organisationnels qui vont avec — un exercice que je pratique depuis dix ans, pas en théorie.
Pilotage d'un comité de sobriété ayant réduit d'un tiers le budget de renouvellement du parc informatique et de 30% le nombre de machines actives, sans dégrader le service — une démarche reprise depuis à l'échelle d'un réseau national.
Comprendre l'organisation, ses contraintes réglementaires et ses irritants réels avant de proposer quoi que ce soit — éviter le diagnostic générique plaqué sur un contexte mal compris.
Cartographie, identification des risques et de la dette technique, priorisation par impact et effort (approche Pareto, tableaux Kanban) — comme sur l'audit du SI d'Auvergne Habitat, mené en trois mois.
Recommandations concrètes, séquencées et chiffrées, avec un accompagnement de la mise en œuvre plutôt qu'une remise de rapport isolée.
Formation des équipes en place, documentation et procédures internes, pour que la transformation tienne après le départ du consultant — une préoccupation constante dans mon parcours de formateur.