Définition

De quoi parle-t-on ?

Le leadership, dans le cadre d'une mission de transition, désigne la capacité à prendre la direction d'un service informatique de façon temporaire : assurer la continuité des décisions, porter les projets en cours, représenter le SI auprès de la direction — le temps qu'un poste soit pourvu ou qu'une situation se stabilise.

Pourquoi c'est important

Une vacance de direction a un coût

Une vacance de direction SI, même temporaire, peut geler des projets, ralentir des décisions ou fragiliser la sécurité d'un système d'information faute d'arbitrage. Un management de transition bien mené permet à l'organisation de continuer à avancer pendant la période de transition, sans attendre le recrutement définitif.

Notre offre

Ce que nous proposons concrètement

Leadership & management de transition

Management de transition : DSI de remplacement ou DSI à temps partagé.
RSSI externalisé ou à temps partagé, notamment pour la mise en conformité NIS2.
Pilotage de crise et gestion de situations dégradées, avec transparence.
Présence en comité de direction, portage des sujets SI au bon niveau.
Structuration de services support, recrutement et tutorat des équipes.

Résultats obtenus

Des équipes déjà menées

Diriger par intérim exige de convaincre vite — voici ce que ça donne en situation réelle.

Gestion d'une crise majeure (perte accidentelle d'un développeur clé), livraison assurée avec un retard assumé en toute transparence
Négociation réussie en CODIR d'une décision impopulaire, avec renoncement volontaire à un renfort budgétaire pour emporter l'arbitrage
Accompagnement d'une collaboratrice en situation de handicap vers une fonction transverse valorisante, sur 1,5 an
Plan de montée en compétences sur 2 ans, jusqu'au recrutement définitif du collaborateur sur le poste visé
Organisation récurrente du Duoday à l'échelle d'un organisme, ouvrant les métiers IT aux personnes en situation de handicap

Déroulé type

Comment ça se déroule

Une prise de poste rapide, avec un état des lieux express des projets et priorités en cours.
Une présence calée sur le besoin réel de l'organisation : temps plein, temps partagé, ou intervention ponctuelle.
Une passation organisée en fin de mission, pour transmettre sereinement la suite.

Besoin d'un pilotage SI en période de transition ?

Parlons de votre situation : intérim, remplacement temporaire, ou renfort ponctuel en CODIR.

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